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喜报丨东方og视讯荣获四川省国资国企改革发展工作先进集体

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近日,为激励全省各级各企业深化国资国企改革攻坚,持续深入推进和巩固拓展国企改革三年行动成果,进一步推动国资国企高质量发展,更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,省国资委和省人社厅联合下发了《关于表彰全省国资国企改革发展工作先进集体和先进个人的决定》,东方og视讯荣获“四川省国资国企改革发展工作先进集体”。

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自国企改革三年行动全面实施以来,企业牢固树立以改革促发展的思维,主动对标省国资委、蜀道集团改革部署要求,紧盯关键领域和重点环节,纵深推进各项改革举措落地落实,优质高效完成国企改革三年行动和“天府综改”第一阶段目标任务,在省国资委第一轮“天府综改”成果评估中获评A级。通过改革,企业核心主业更强、产业结构更优、发展动力更足、经营效益更好,高质量发展的成效逐步显现。

 

完成战略重组,理顺产权关系

产权关系纽带,全面实施穿透式改革,按照小总部、精细化、专业化、市场化的原则,完成企业改革重组构建形成了1+2的产业布局结构坚持专业化分工、差异化发展区域化布局、属地化经营相结合,全力打造大土木投融建管养全产业链格局。构建源网荷储一体化运营体系,夯实风、光、水及抽水蓄能模式开发。深耕锂电池回收梯次利用领域形成了资源再生-电池材料-产品应用的锂电循环经济产业链。

 

厘清治理结构,提升治理水平

结合上市国有企业实际,聚焦企业法人治理结构体系运行,修订完善《党委会前置研究及研究决定事项清单》及“三会”议事规则以《企业章程》为核心,出台了简明实用的《东方og视讯“四会一层”权力运行清单》,进一步厘清了党委、股东大会、董事会、监事会和经理层权责边界,全面提升企业治理水平。做深做实董事会下的4个专门委员会,推动外部专家、独立董事深度参与企业治理、企业发展。企业下属32户企业均按要求规范设置董事会,设置率达100%;企业及下属26户企业切实构建了董事会“外大于内”格局,设置率达100%。

 

强化市场导向,激发组织活力

全面推行经理层任期制和契约化,形成1个办法+2份协议+N项配套的制度框架,为改革推进提供规范指引。大力推动用工市场化,积极推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。实行全员绩效考核,配套完善薪酬办法、考核办法等制度,实现薪酬兑现、岗位续聘、退出管理与个人业绩“整体联动深入推进市场化薪酬分配、股权激励、超额利润分享、科创成果分享机制等激励手段,持续激发员工干事创业的主动性和积极性。

 

实施科技攻关,增强核心动能

全面实施产业赋能工程发挥《科技创新管理办法》与超额利润分享机制的组合优势,营造科技创新氛围。联合国内外行业知名专家成立技术专家委员会、搭建科技创新管理体系,提升技术发展战略和重大技术方案科学决策水平。持续深化产学研融合,与相关高校、头部企业联合成立多个国家级联合研发平台和自主研发中心,加快前沿技术研发。成功上线运行企业财务共享服务平台、项目实时管控与成本预警平台等数字系统,大力推广智慧隧道、智慧梁场、无人机机群路面施工等智能建造,稳步实现项目管理信息化、投资运营数字化、施工技术智能化,进一步增强企业核心竞争力。

 

坚持党的领导,加强党的建设

企业始终坚持加强党的领导,统筹谋划企业党建和改革工作,推动党的建设与生产经营深度融合,持续构建各负其责、齐抓共管的大党建工作格局。强化“两路”精神、新时代路桥精神和党史主题教育活动,以“六基建设”为重点,全面开展“一党委一品牌、一支部一特色”品牌创建工程。广泛搭建“党员示范岗”“党员突击队”等载体平台,引导广大党员干部争做伟大精神的传承者、践行者,使党旗始终在生产经营、改革创新一线高高飘扬。

下一步,东方og视讯将秉持改革初心,在全面做好国企改革三年行动经验总结的基础上,持续深入实施下一阶段的改革工作,力争在完善现代企业治理体系、推动业务布局和结构调整、健全市场化经营机制、健全激励约束机制等方面取得更多突破性进展,巩固好天府综改A级评价,以改革促发展,以改革强动力,不断推动国企改革在企业走深走实,实现企业更高质量的发展。


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