东方og视讯召开2022年半年度工作会

7月25日，东方og视讯召开2022年半年度工作会议。企业党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈良春主持会议，并传达蜀道集团2022年第二季度生产经营分析会精神，安排部署下半年重点工作。

会议听取了路桥集团、交建集团、新材料集团、清洁能源集团等8家单位工作汇报。

熊国斌指出，今年上半年，在蜀道集团的坚强领导下，企业统筹推进改革重组、生产经营各项工作，企业体量得到大幅提升，主要经济指标同比大幅增长。进入新时期，面对新形势，企业上下要坚定信心、解放思想，抢抓机遇、主动作为，优质高效地完成各项目标任务，合力推动东方og视讯这艘千亿巨轮劈波斩浪、顺利远航。

熊国斌强调，一要提高政治站位，强化责任担当，全面完成各项年度生产经营指标。全力推动重点工程建设。各企业要创新施工组织模式，集中整合资源要素，全力打好下半年项目建设的攻坚战、歼灭战，尽可能多地创造实际产值和实物工程量。全力推动新兴主业项目落地。两大新集团要进一步理清发展思路，对标行业标杆，健全管理体系，加强与头部企业的合作，加快推动矿业新材料、清洁能源项目的落地和投产。全力推动市场经营“开花结果”。围绕“区域化布局、属地化发展”战略，创新经营模式，持续深耕细作，加快区域机构的落地运行，集中优势资源跟进重大品牌项目，确保实现稳存量、扩增量，优结构、提质量。要统一思想认识，深化“产业协同”，持续提升企业综合发展质效。

二要深化产业路径的整体协同。各企业要加强战略衔接，协调发展步调，强化内部资质、技术、品牌等资源要素的有机整合，实现“联合作战、交互赋能”；坚持“专业化分工、差异化发展”，培育核心优势，补齐专业短板，防止同质化竞争、管理内耗。深化产业链条的纵向协同。树立“大协同”理念，吃透用好蜀道“产业协同”政策，发挥“投建一体”的管理优势，推动设计与施工深度融合、管理与施工的协调高效，实现优化组织、挖潜增效的目的。深化产业板块的横向协同。依托蜀道“交通+ ”模式，加强沿路矿产资源、清洁能源的布局开发。立足“大土木”专业优势，积极进军矿山开采、厂房、清洁能源配套设施建设，实现三大主业同频共振、良性互动。

要坚持创新驱动，加快转型升级，为企业高质量发展提供动力支撑。

三要加快转变思维理念，开展管理模式创新、体制机制创新，提升企业管理效率，激发企业发展活力。针对新兴主业，要对标市场、对标行业，遵循行业发展规律，防止简单套用传统的“大土木”管理模式。坚持需求导向、目标导向，加强科技创新的顶层设计，提升科技创新的原创性、系统性。强化“产学研”深度融合，进一步做实企业技术中心，开展前沿基础性技术、关键核心技术攻关，加大矿业新材料和清洁能源产品、技术研发力度。聚焦数字化转型，积极打造“数字工地”“数字工厂”“数字矿山”，推动“产业数字化、数字产业化”进程；聚焦智能化转型，加强智能建造技术及其标准的研发，推动智能建造产品化、产业化；聚焦绿色低碳发展，加强低碳智能建造技术的迭代升级，推进施工设备“油转电”，做强做优矿业及新材料、清洁能源新兴主业，助力国家“双碳”目标落地落实。

四要树立底线思维，加强综合管控，坚决防范化解重大风险隐患。各单位要抓好源头把关、过程管控，防止方案与现场“两张皮”，打造经得起时间检验的品质工程。压紧压实安全环保主体责任，加强“双重预防机制”建设，组织汛期和地质灾害隐患排查、应急演练，坚决防范各类安全事故、生态环保事件。妥善解决历史遗留问题，加快“两金”清收工作，及时催收PPP项目回款，避免形成大额呆账、坏账。压实信访维稳责任，掌握方法、深入研究，把重复信访治理好、信访积案化解好，全力以赴做好党的二十大信访维稳工作。

五要强化党建引领，狠抓制度实行，为推动企业发展行稳致远提供坚强保障。围绕中心抓党建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用以及党员干部的先锋模范作用，不断提升党建工作与中心工作融合程度。狠抓制度宣贯实行，防止“制度挂在墙上、印在纸上、停留在口头上”。加强党风廉政建设，压实党风廉政建设主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，聚焦关键人、关键事、关键时，狠抓“以案促改”“以案促治”工作，营造风清气正的干事创业氛围。

陈良春安排部署了下一阶段生产经营工作。陈良春要求，要坚持计划管控，确保完成全年目标任务。工程建设板块，要积极抢抓有利施工季节，按计划全力推进重点项目建设，最大限度完成施工产值。矿产及新材料、清洁能源板块，要加大力度，专班推进。

要强化成本控制，最大限度保障项目利润。各单位务必树牢成本意识，坚定效益导向，聚焦项目经营管理各环节，全面加强精细化管理，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标”，最大限度地降低成本。

要加强市场开发，着力提升市场经营质量。要加强与地方政府、平台企业的深度融合，充分采用“EPC+F+资源（光伏、水电、矿山）”的方式，围绕“大土木”工程建设+清洁能源、矿山新材料打捆经营，要坚定不移的走“区域化布局、属地化发展”道路，着力提升经营质量。

要规范项目管理，持续加强项目标准化工作。要加快出台项目管理企业标准，规范施工现场管理行为，要加快组建区域指挥部，加强对各重点工程项目的引导、监督、考核，全面推动企业各项管理制度落实落地，进一步提升项目标准化管理工作水平。

要严格过程把控，做好质量安全环保工作。要围绕“全国一流”质量要求，持续加大智能建造方面前沿技术研究，着力打造“细节过硬、内实外美”的品质；加快推进绿色低碳工作，全面推动“两机两车”油转电工作，把绿色低碳打造成企业的核心竞争力；同时有针对性的做好汛期防汛、生态保护等各项工作，确保高质量完成迎检各项任务。

企业领导张建明、王雪岭、李继东、卢伟分别通报了企业上半年生产经营、投资、经济运行、项目质量情况，并安排部署下一阶段工作。

东方og视讯领导班子出席会议，企业各部门、各直属企业主要负责人等参加会议；企业各下属企业、各项目部通过线上直播方式听取会议。